На пороге перемен

22 марта 2016, 08:28 Группа «Газпром» приступает к очередному этапу реформирования внутрикорпоративной структуры управления производственными активами. Одно из направлений реформы — консолидация до конца 2016 года перерабатывающих мощностей «Газпрома» в единое профильное предприятие — ООО «Газпром переработка». Этот процесс идет уже восемь лет и за это время обеспечено устойчивое функционирование и развитие перерабатывающих заводов на Ямале, в Ханты-Мансийском автономно округе — Югре и Республике Коми. Компания владеет 99,9% акций ОАО «Газпром нефтехим Салават». В настоящий момент идет подготовительная работа по включению в управленческую структуру ООО «Газпром переработка» Астраханского ГПЗ, газоперерабатывающего и гелиевого заводов в Оренбурге. Об этом в интервью рассказал генеральный директор ООО «Газпром переработка» Юрий Важенин.


— Юрий Иванович чем заключается суть реструктуризации?

— Для начала небольшой экскурс в прошлое. Первый этап реформирования начался в конце 90-х годов. Тогда возникла острая потребность привести к единому знаменателю систему торговли газом, газовым конденсатом и продуктами газопереработки. Ими в тот момент торговали все крупные газовые предприятия. Процесс трудно управлялся и еще хуже контролировался. Этот вид деятельности вывели в отдельное направление и поручили вновь созданной компании «Межрегионгаз». На втором этапе реформирования в отдельные направления деятельности были выделены производственные сектора — образованы дочерние общества, осуществляющие добычу углеводородного сырья, его транспортировку, хранение и переработку. Эти предприятия подчинены профильным департаментам головной компании. Таким образом созданы все условия для эффективного управления достаточно большой промышленной корпорацией, обеспечены прозрачные отношения с партнёрами по бизнесу и государством. Стали понятны принципы ценообразования продукции и почти удалось избавиться от перекрёстного финансирования.

Теперь пришло время завершить этот процесс. Необходимо включить в уже действующую управленческую систему производственные активы, которых реформирование еще не коснулось. Речь как раз идет об Астраханском и Оренбургском перерабатывающих заводах, которые входят в составы добывающих дочерних обществ. Вот в этом и заключается суть реструктуризации.

— Изменения в привычном укладе жизни большого предприятия всегда вызывают у коллектива тревогу за своё будущее. Что изменится в работе Астраханского ГПЗ и остальных структурных подразделений ООО «Газпром добыча Астрахань»?

— Если говорить о технологических процессах, то изменений никто не заметит. Существенно будет меняться управление видами деятельности, будь то переработка, добыча или транспорт. Когда одна компания управляет конкретным сегментом ускоряется обмен информацией, оперативно принимаются глобальные решения, касающиеся не отдельных дочерних обществ, а всего сектора переработки. Также становится легче обосновывать выделение средств под инвестиционные программы, повышается эффективность контроля за реализацией проектов. В конечном счете мы придем к унификации подходов к решению производственных задач. Главной целью всех интеграционных процессов является прозрачность производственной и финансовой деятельности. Это необходимое условие для присутствия и успешной конкуренции «Газпрома» на международном энергетическом рынке.

— Изменятся ли условия труда и социальной защиты работников Общества «Газпром добыча Астрахань» после разделения коллектива на добытчиков и переработчиков?

— Действительно, некогда единому коллективу предстоит работать в разных дочерних Обществах. Как и раньше каждый займётся своим делом: одни будут добывать углеводороды, другие их перерабатывать. При этом мы останемся работниками одного акционерного общества «Газпром», которое живет по единым правилам. Они актуальны для всех газовиков независимо от региона и вида деятельности предприятия — общие тарифные ставки, одинаковые подходы по нормообразующим факторам. Социальный пакет люди будут получать на основании Генерального коллективного договора ПАО «Газпром». В данном случае ничего не меняется. Объёмы добычи и переработки остаются те же.

— Как реструктуризация предприятия отразится на перераспределении налоговых отчислений в местные бюджеты?

— Давайте порассуждаем. Имущество «Газпрома» как было, так и остаётся на территории Оренбургской области. Налог от него пойдет в бюджет области. Количество работников практически не изменится. Зарплата у этого количества работников останется прежней. Следовательно, прежним останется и налог на доходы физических лиц. Это серьёзный налог, который существенно влияет на пополнение местного бюджета.

Сегодня порядка 70 предприятий «Газпрома» входят в так называемую консолидированную группу налогоплательщиков. Это значит, что ПАО «Газпром» консолидирует всю прибыль, которая делится пропорционально, как среднеарифметическое между численностью и стоимостью всех основных фондов, которые находятся на данной территории и с этой суммы платятся налоги.

Налог на прибыль организации распределяется абсолютно во всех субъектах федерации. Поэтому области с этой точки зрения волноваться абсолютно не за что.

— Какие перспективы откроются перед работниками, которые перейдут на работу в ООО «Газпром переработка»?

— Сегодня на предприятиях ООО «Газпром переработка» в разных регионах России трудятся почти 6 тысяч газовиков и еще 14 тысяч в дочернем ОАО «Газпром нефтехтим Салават». Это очень «боеспособный» коллектив, который реализует инвестиционные программы расширению производственных мощностей и внедряет новые технологии переработки сырья. Здесь есть место для профессионального и карьерного роста, научной и рационализаторской деятельности.

Все заинтересованы, чтобы процесс интеграции прошел безболезненно для трудового коллектива. Я уверен, что именно так и произойдет. Кроме, как пару документов надо будет подписать о переводе работника с такого-то числа из одного предприятия «Газпрома» в другое предприятия «Газпрома». Выражаю надежду на понимание и помощь коллег в нашем общем деле.

Беседовал Эдуард Куликов