Помогать, а не «причинять добро»
1 декабря, в «Щедрый вторник», когда во всем мире проводится ежегодный Международный день благотворительности, Ассоциация выпускников СПбГУ совместно с Новой сценой Александринского театра открыла программу мероприятий «Теория малых дел» дискуссией «Благотворительность в Петербурге и вокруг. Как помогать, а не „причинять добро“. К участию в мероприятии и его трансляции присоединились сотни человек.
Начиная встречу, исполнительный директор Ассоциации выпускников СПбГУ Александр Архипов, подчеркнул, что «Теория малых дел» будет обращаться к темам и спикерам, представляющим общественный интерес. Особая ценность сообщества Ассоциации — это многообразие карьер и направлений деятельности универсантов. Аудитория Ассоциации — это высокообразованные, любознательные люди, готовые не только развивать свои знания в областях, в которых они уже состоялись, но и выходить за их пределы. «Благотворительные фонды как раз для того и существуют, чтобы выявлять важные для всех нас вопросы и пытаться их решить», — резюмировал он, подчеркивая актуальность темы.
Специалисты пришли к общему выводу: благотворительность должна быть не разовой акцией по раздаче подарков и перечислению средств нуждающимся, а значимой частью большой, целенаправленной и регулярной социальной работы, к участию в которой привлекается значительная часть общества. «Это институт гражданского общества, в котором многие люди хотят себя реализовать», — уверены эксперты.
Не бывает маленьких пожертвований
Сейчас, в коронакризис, одной из главных тем в сфере благотворительной деятельности стал вопрос ее финансирования. Проблема понятна: когда у компаний и граждан сложности с деньгами, жертвовать на помощь другим они могут меньше. Однако так ли это на самом деле? Оказывается, что не всегда трудности в экономике напрямую ведут к снижению бюджета благотворительных фондов.
К примеру, Григорий Свердлин, директор благотворительной организации «Ночлежка», констатировал, что не только из-за пандемии коронавируса, но и по причине общего снижения уровня жизни населения, число обращающихся за помощью в «Ночлежку» в этом году выросло почти вдвое. «Увы, но сейчас люди гораздо чаще оказываются в тяжелом положении, том числе, из-за потери работы, — заметил он. — Однако, несмотря на это, у нас только один проект, консультационная служба, был остановлен на 2 месяца в апреле-мае из соображений безопасности». Что касается пожертвований, по его словам, в этом году их объем примерно на 40% упал со стороны корпоративных жертвователей в то время, как количество частных даже немного возросло. «Да, по понятным причинам размер среднего пожертвования снизился — денег у людей стало меньше, — говорит он. — Но число людей, готовых поддержать нашу работу, увеличилось: по линии частных пожертвований, думаю, останемся примерно на том же уровне, что и раньше».
Юлия Паскевич, руководитель PR-отдела фонда AdVita*, с ним согласилась. И сообщила: несмотря на все очевидные трудности, организация, которая более 18 лет помогает людям с онкологическими заболеваниями, ни на один день не прекращала своей деятельности. «Во многом это связано с тем, что около 80% наших благополучателей — люди, которые приезжают на лечение в Петербург из регионов. Представьте, как себя чувствует человек, который болен и у которого в этом огромном городе никого нет… Поэтому мы нашу помощь (деньгами, вещами и пр.) не останавливали ни на минуту». Как подчеркнула Юлия Паскевич, «в момент кризиса мы почувствовали даже большую поддержку, чем раньше: никакого катастрофического падения объемов помощи не случилось».
Использовать разные инструменты
Помощь нуждающимся и благополучателям может выражаться самым разным образом, не обязательно в виде «живых» денег, продуктов и прочего. «Аудит нашей организации, к примеру, который стоит больших денег, нам бесплатно сделала одна известная компания, — пояснил Григорий Свердлин. — И сайт нам сделали так же. У нас есть и волонтеры-юристы, и рекрутеры, и психологи, и другие специалисты, готовые работать бесплатно». Вовсе не обязательно отправляться помогать страждущим в больницу: будучи волонтером, можно работать курьером, переводчиком, дизайнером и т. д. «Чаще всего хотят работать не по своей специальности, а чтобы оказывать другую помощь», — замечает Дарья Буянова, директор по фандрайзингу благотворительного фонда «Добрый город Петербург».
Самое главное — жертвователю или желающему помочь благотворителям предоставляется выбор. Специалисты уверены: паритетное финансирование, возможность помогать лично или опосредованно — это тренды времени. «Можно быть волонтером, жертвовать на благотворительность в том или ином виде — главное, чтобы человек хотел помогать тем, кому хуже, — считают они. — Если у него есть возможность выбрать тот или иной вариант помощи — он сам решит, какой ему наиболее подходит. Небольшие ежемесячные отчисления. Поддержка краудфандингов. Волонтерская работа…». Эксперты полагают, что благотворительность как сфера деятельности с каждым годом становится все ближе и понятнее каждому. «Это уже не только про людей, отличающихся необыкновенной чувствительностью или завидным богатством», — замечают они.
По оценке Юлии Митрофановой, начальника службы по связям с общественностью и СМИ компании «Газпром переработка», лучше всего пока работают «физические» пожертвования. «Когда сообщаешь людям, что в целях помощи нашим подопечным надо принести продукты или что-то еще, мой кабинет часто превращается в склад…», — поделилась Юлия. Одно из важнейших направлений благотворительной деятельности компании связано с социализацией тех, кто на какое-то время «выпал» из обычной жизни: детей, которые при достижении определенного возраста покидают детские дома. В том, что эта проблема остра, нет сомнений — по словам Григория Свердлина, «каждый восьмой наш подопечный — это выпускник детского дома». Юлия Митрофанова убеждена, что здесь важен системный подход и личное участие, и многоуровневая социализация детей — это именно то, что нужно. «Детдом может быть прекрасным, а работающие в нем педагоги — отличными, но если нет последующей социализации детей — все может быть напрасно, — говорит она. — Идея нашей работы с детским домом как раз и состоит в том, чтобы каждый из находящихся в нем ребят получил возможность устроиться в жизни».
«Газпром переработка» подает пример: компания за свой счет оборудовала несколько «квартир» для детей-сирот «Центра содействия семейному воспитания № 8» Кировского района. В реальности это общее на 3–5 человек жилье, в котором ребята учатся жить в обычных условиях: «квартиры» имеют собственную оборудованную кухню, отдельные санузлы и пр. «Проект очень важен, поскольку предоставляет ребятам возможность понять, что значит жить самостоятельно, — считает Юлия Митрофанова. — Благодаря ему они будут подготовлены к социально-бытовым трудностям, которые неизбежны во взрослой жизни, и, уверена, смогут их преодолеть». Ведь, проживая в такой «квартире», дети социализируются и получают очень ценный опыт жизни «как дома».
Помогать системно
В современном обществе люди уверены в том, что социальная ответственность бизнеса обязательна. Исследования утверждают, что 73% людей готовы отказаться от приобретения товаров или услуг того или иного бренда в том случае, если выяснится, что он работает только на себя и никак не помогает обществу. Вместе с тем, специалисты полагают: внедрение стандартов корпоративной социальной ответственности (КСО) должно происходить с учетом особенностей той или иной организации. Существенную роль играет правильно выстроенное взаимодействие благотворительных организаций и общества, бизнеса и НКО, продуктивный диалог и помощь государства.
Следующая дискуссия из цикла «Теория малых дел» будет посвящена теме научного просветительства в Петербурге: «Pro просвещение: зачем заниматься научным просветительством сегодня?» и пройдет на Новой сцене Александринского театра 23 декабря в офлайн-формате с прямой трансляцией онлайн в группах «ВКонтакте» Ассоциации выпускников СПбГУ и Александринского театра.
Информация предоставлена Ассоциацией выпускников Санкт-Петербургского государственного университета
Источник: Газета «Санкт-Петербургские новости»