Сургутский ЗСК ООО «Газпром переработка» готовит кадровый резерв


Руководители подразделений Завода по стабилизации конденсата имени В.С. Черномырдина и работники, входящие в оперативный резерв кадров, приняли участие в тренинге по развитию управленческих навыков. Мероприятие прошло в начале октября в рамках плана повышения квалификации и профессиональной переподготовки персонала филиала. В ходе тренинга «12 навыков руководителя» его участники изучали практические инструменты по повышению эффективности управления бизнес-процессами.

Схематичное решение предлагаемой проблемы

Схематичное решение предлагаемой проблемы


Выполнение заданий в подгруппах

Выполнение заданий в подгруппах


«Отсутствие в сложившейся экономической ситуации профессиональных менеджеров — грамотных управленцев — серьёзная проблема, с которой сталкиваются многие предприятия. В Обществе „Газпром переработка“ и его филиалах ведётся планомерная и целенаправленная работа по подготовке „резервистов“. На сегодняшний день в резерве кадров Сургутского ЗСК более 170 человек. Многие из них исполняют обязанности руководителей на период их отсутствия. Участие в подобных семинарах даёт возможность получить ответы на актуальные вопросы по управлению человеческими ресурсами на практике», — рассказал Андрей Дорощук, директор Сургутского ЗСК.

Представители перспективного резерва кадров Сургутского ЗСК

Представители перспективного резерва кадров Сургутского ЗСК

Параллельно более 30 молодых заводчан из перспективного резерва, а также молодые специалисты, включенные в оперативный резерв кадров, приняли участие в деловой игре «Принятие управленческих решений на производственном предприятии».

Учимся работать в команде

Учимся работать в команде

Потенциальные руководители вместе с квалифицированным тренером искали решения в сложных ситуациях, возникающих как в производственном процессе, так и в вопросах управления персоналом.

Выполнение практического задания

Выполнение практического задания

«Участие в деловых играх позволяет развивать такие управленческие качества, как умение обеспечить результат, планирование деятельности подразделения, мотивацию подчиненных. Подобная форма работы с резервом кадров практикуется на предприятии не впервые. Она показала, что обучение будущих руководителей на примере реальной деятельности производства не только даёт знания, но и позволяет формировать умения и навыки управления процессами», — подчеркнула Екатерина Силантьева, ведущий психолог отдела кадров и трудовых отношений филиала.

Наиболее результативным участникам деловой игры были вручены призы — книги по управлению персоналом, развитию навыков публичного выступления и тайм-менеджменту, а также сертификаты. Работа по подготовке кадрового резерва филиала будет продолжена и в 2016 году.

Справка



ООО «Газпром переработка» — 100-процентное дочернее общество ПАО «Газпром», осуществляющее транспорт и переработку углеводородов. В его составе три перерабатывающих завода и управление по транспортировке жидких углеводородов. Филиалы расположены в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре, Ямало-Ненецком автономном округе и Республике Коми.

Суммарная годовая проектная мощность активов по переработке — 3 млрд куб. м природного газа, около 12 млн тонн нестабильного конденсата и 12 млн тонн нефтегазоконденсатной смеси.

Ассортимент выпускаемой продукции представлен широкой линейкой сжиженных углеводородных газов, компания производит моторное топливо, стабильный газовый конденсат, ШФЛУ, топливо для реактивных двигателей и технический углерод.

В Обществе действует интегрированная система менеджмента в соответствии с требованиями ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 и ISO 50001:2011.

Коллектив предприятия насчитывает более 5 тысяч работников. Головной офис расположен в г. Сургуте. ООО «Газпром переработка» владеет 99,9-процентным пакетом акций ОАО «Газпром нефтехим Салават» и является управляющей организацией компании.


СЛУЖБА ПО СВЯЗЯМ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ И СРЕДСТВАМИ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ ООО «ГАЗПРОМ ПЕРЕРАБОТКА»

MitrofanovaIuN@gpp.gazprom.ru